В сегодняшней рубрике «тренерский планшет» я продолжу знакомить вас с баскетбольной философией американского специалиста Чака Дэйли. И для тех, кто пропустил первые публикации этой серии, кратко напомню его биографию. Чак Дэйли тренировал величайшую команду в истории игровых видов спорта. Сборная США или Dream Team («команда мечты») под его руководством уверенно выиграла баскетбольный турнир Олимпиады 1992 года. На клубном уровне наибольших успехов Дэйли добился с франшизой под названием «Детройт Пистонс». Тот состав, который в конце 80-ых за океаном называли «плохими парнями», выиграл два подряд чемпионата НБА. В сегодняшней записи «тренерского планшета» предлагаю вашему вниманию третью заповедь тренера Чака Дэйли. В НБА эти их до сих пор называют «Чикизмами».

«Чакизм» №3: «Чтобы быть хорошим тренером, нужно иногда плохо видеть и ещё хуже слышать»

Странная, на первый взгляд, заповедь не раз помогала Чаку Дэйли в его баскетбольной карьере. Всё дело в том, что на любых уровнях игры тренеру приходится взаимодействовать с большим количеством самых разных игроков. А отличаются они друг от друга не только физическими данными и набором технических навыков. А ещё и своим эмоционально-психологическим состоянием. И, чтобы не «выгореть» на работе во время общения со своими подопечными (особенно с самыми «токсичными» из них), тренер Дэйли регулярно нажимал на своём тренерском пульте управление кнопку mute.

Как это работало на практике. В каждой баскетбольной команде есть игроки, которые не любят, когда их меняют. У Дэйли таких было двое – Винни Джонсон по прозвищу «Микроволновка» в «Детройт Пистонс». И в «Орландо Мэджик» Вернон Максвел по прозвищу «Безумный» (говорящий никнейм, не правда ли). В случае с обоими «бунтарями» регулярно повторялась одна и таже ситуация. По дороге на скамейку запасных после замены, и Джонсон и Максвел частенько не стеснялись выражать своё несогласие с решением тренера. И делали это весьма эмоционально. Вместо того, чтобы вступать с игроками в вербальные пикировки, Дэйли просто игнорировал «словесный понос» своих «сорвиголов». Тренер Чак позволял им остыть на скамейке запасных и только потом продолжал с ними коммуникацию, как ни в чём не бывало. Можно только представить, какой железной была у Дэйли выдержка и нервная система.

Что интересно, в последствии, многие его коллеги по тренерскому цеху НБА признавали такой подход более чем логичным. «У меня никогда не получалось действовать так, как Чак, - делился своими мыслями по данной теме ещё один отличный американский тренер Хьюби Браун. В аналогичной ситуации я часто вступал в прямую конфронтацию с игроком, из которой ничего хорошего не получалось. Мне было бы гораздо проще взаимодействовать с игроками, если бы я применял технику выборочного слуха».

Несмотря на то, что Чак Дэйли регулярно нажимал кнопку mute на своём тренерском пульте и пропускал мимо ушей недовольство игроков, он всегда контролировал ситуацию внутри команды. Он применял практику, что, иногда, тренеру нужно видеть только то, что он хочет видеть. Или, слышать только то, что он хочет слышать. На некоторые вещи лучше просто не обращать внимание и не создавать дополнительные кризисные ситуации внутри коллектива. В тоже время, в командах Дэйли всегда была хорошая дисциплина и взаимопонимание между игроками и тренером. Соблюдать баланс всех этих составляющий – и есть великое тренерское искусство, которым обладал Чак Дэйли.

Самое интересное, что попробовать такой подход может каждый из нас. И игрок, и тренер, и родитель юного баскетболиста. И на спортивной площадке, и в повседневной жизни. Техника выборочного слуха может помочь «замьютить» ненужные для нас голоса и звуки, и сосредоточиться на реализации своих самых важных планов. И в игре, и в жизни!